Thema

Menschen entwickeln als Führungsauftrag

Coaching als Führungsinstrument

Magie, Struktur und Haltungen im Coaching

Möglichkeiten und Begrenzungen im Einsatz

Struktur im Coaching-Gespräch und Coachingwerkzeuge

Reflektion der eigenen Situation

Erproben eines Coachinggesprächs

Bearbeitung von aktuellen Anliegen