Organisationsentwicklung für Zukunftsstärke

Unsere hoch dynamische, komplexe und volatile Welt ist für Unternehmen und alle Beteiligten höchst herausfordernd.

Es geht nicht nur darum, Brandherde zu löschen. Wir brauchen ein hohes Maß an organisationaler Resilienz, um dauerhaft eine  gewinnbringende Performance zu bewerkstelligen. Desweiteren müssen wir die Zukunft im Auge behalten, investieren und den strategischen Kurs immer wieder beibehalten. 

Adlerblick auf die Organisation

Das gelingt nur, indem wir regelmäßig Abstand nehmen, aus dem Hamsterrad treten und gemeinsam "AM System" arbeiten.

Peter Senge prägte 1990 den Begriff die "Lernende Organisation". Das ist was wir heute mehr denn je brauchen.

Wie seid Ihr für die globalen Entwicklungen aufgestellt? Welche bekannten und bislang weniger bekannte Wettbewerber gibt es? Was sind Deine und Eure Herausforderungen? Wie gut gelingt es Euch, die Strategie im Alltag umzusetzen? Welche organisationalen Themen wiederholen sich? Wie sehr würdest Du und Eure Mitarbeitenden Eurer Organisation zuschreiben, dass Ihr zukunftsstark aufgestellt seid?

Gemeinsam geht´s besser

Seit 2008 begleite ich mit meinen Partnern Unternehmen und Organisationen unterschiedlichster Größe bei:

• der Entwicklung wirksamer Führungsteams auf allen Ebenen

• der Konzeption von Strategien: Wie schaffen wir tatsächlich einen Unterschied?

• und - damit sie nicht "versandet" - bei der Umsetzung der Strategie 

• Transformations- und Veränderungsprozessen (Ein neues Selbstverständnis als Unternehmen ist gefordert, z.B. auch bei als schwierig erlebten Einschnitten) 

• Organisationsentwicklung einzelner Bereiche bzw crossfunktionales Zusammenspiel

Das Vorgehen: Tailor-Made

Nach einer gründlichen Auftragsklärung, einem Kennenlernen und einer Diagnosephase entwickeln wir ein Vorgehen in Abstimmung mit den internen Stakeholdern. Dieses passen wir immer wieder an die tatsächlichen Entwicklungen im Unternehmen an. 

Ein großer Schwerpunkt bildet die Arbeit mit dem Führungsteam: hier liegt meist der größte Hebel für alle Veränderungen.

Wir nutzen unterschiedlichste Formate wie z.B:

Beratung, Konzeption, Coaching und Moderation von:

• Strategie-Workshop
• Diagnose bzgl. Performance / Zukunftsfähigkeit / Resilienz der Organisation anhand von semi-strukturierten Interviews
• "Architektur" und Planung eines Veränderungsprozesses 
• Strategie-Umsetzung 
• Großgruppenformate
• Schnittstellen-Workshops

Es gibt also irgendwie immer einen Weg, den wir gemeinsam finden werden.

Ein entscheidender Hebel für jede Veränderung ist eine kompetente und gut zusammen arbeitende Führungsmannschaft.

Darum braucht es eine durchdachte und wirkungsvolle Führungskräfteentwicklung.