Coaching & Sparring
Meist etwas müde (von der ungewohnten Selbstreflexion), erleichtert und inspiriert – so verlassen meine Klienten das Coaching.
Das Kernthema lautet: „Innehalten, reflektieren und Fahrt aufnehmen“.
Coaching ist eine fortlaufende und unverzichtbare Investition in den Erfolg und die Zukunft jedes Leistungsträgers und jedes Managementteams.
Idealerweise gehen wir an Orte, die uns eine „Distanz“ zum Alltag verschaffen, um Coaching und Sparring zu erhalten ...
Wann sollte man in ein Coaching investieren?
Es gibt drei Anlässe:
- Weiterentwicklung: für mich und meine Organisation
- Standortbestimmung und Revitalisierung: für mich und den Erfolg meiner Organisation
- Druck: Ich muss mich und meine Organisation verändern.
Ich würde die obige Frage lieber umformulieren: Kann ich es mir leisten, nicht durch Coaching in mich selbst zu investieren?
Zielorientierung
Zu Beginn jeder Coaching-Sitzung stellen wir uns die Fragen: Was ist das eigentliche Anliegen? Was ist der Engpass, was schmerzt, was „verlangt“ nach Veränderung? Was könnte der nächste Schritt sein?
Ich erlebe zwei Perspektiven. Diese verschmelzen oft – und in einer Coaching-Sitzung arbeiten wir in der Regel an beiden.
Sparring für strategische Themen
Gemeinsam strategische und komplexe Herausforderungen aus der „Helikopterperspektive“ betrachten, Hypothesen und neue Lösungsansätze entwickeln.
Dazu arbeiten wir auch mit dem Organigramm des Unternehmens oder der Abteilung, mit der Strategie und mit der Stakeholder-Landschaft.
Themen können sein: Wie stelle ich mein Führungsteam zusammen? Wie kann ich mein Unternehmen für die kommenden Herausforderungen aufstellen? Wie entwickle ich meine neue Strategie? Wie stelle ich sicher, dass die Strategie im Unternehmen umgesetzt wird? Wie kann ich die Zusammenarbeit zwischen Vertrieb und Produktion verbessern?
Die Methoden und Ansätze dafür kommen vor allem aus dem Change Management, der Strategieentwicklung und der systemischen Organisationsentwicklung.
Coaching für die eigene Wirksamkeit
Im Kern geht es um Selbstführung. Wie kann ich meine beruflichen und privaten Rollen lebendiger und authentischer wahrnehmen – und positiv beeinflussen?
Dazu betrachten wir sowohl die Interaktion mit anderen Menschen als auch die Dynamik unserer eigenen Handlungs- und Denkmuster.
Typische Fragen sind zum Beispiel: Wie kann ich besser mit einem Konfliktpartner umgehen? Wie kann ich mehr Respekt im Führungsteam gewinnen? Wie kann ich meine Kraft und meinen Willen zur Führung wiedererwecken? Wie kann ich vom Getriebenen zum Gestalter werden? Wie kann ich privat und beruflich ein erfülltes Leben führen? Wie kann ich meine privaten Beziehungen lebendig halten und gleichzeitig meine beruflichen Erwartungen erfüllen?
Die Antworten auf diese Fragen entwickelt der Coachee selbst. Ich gebe freundliches, provokatives Feedback, stelle angemessene Fragen und führe Experimente durch und zeige Interesse an neuen Lösungen.
Die verwendeten Methoden und Ansätze stammen hauptsächlich aus dem Performance-Coaching (ToGROW), der Gestalttherapie, der Visionssuche, der systemischen Beratung und der systemischen Paar- und Familientherapie sowie der Tiefenpsychologie.
Wie fangen wir an?
Lernen wir uns kennen. Sympathie und Vertrauen sind entscheidend. Wir müssen uns wohlfühlen.
In der Regel dauern Coaching-Sitzungen 3–4 Stunden. Wenn mehr Tiefe oder strategische Themen erforderlich sind, können wir auch einen ganzen Coaching-Tag einplanen.
Die Abstände zwischen den Coaching-Sitzungen planen wir je nach Anlass.
Die Coachings finden entweder in meinen Räumlichkeiten in Bad Hersfeld oder an anderen belebenden Orten statt. Allerdings nicht an Ihren „alltäglichen“ Orten (Büro usw.).
Darüber hinaus können wir kürzere digitale Coachings vereinbaren.